Management

Management de transition, de projet ou en temps partagé

Management de transition ou en temps partagé

Votre système d’information est un actif stratégique de votre entreprise, qui doit être pleinement mis au service de votre métier.

La transformation numérique qui touche aujourd’hui tous les secteurs impose plus que jamais d’adapter le système d’information aux nouveaux enjeux et aux nouveaux usages.

Remettez votre système d’information au bon niveau de performance, tirez profit des nouvelles solutions et technologies pour gagner en productivité, en qualité, en sécurité et en satisfaction de vos usagers.

Optez pour une prestation de management en temps partagé ou management de transition, en vous appuyant sur l’expérience et l’excellence opérationnelle de nos collaborateurs.

Assistance à Maîtrise d'ouvrage

Dans de nombreux domaines qui touchent à des projets de transformation majeure et profonde, la maîtrise d’ouvrage (MOA) revêt une importance capitale. Il s’agit fondamentalement de bien veiller à l’atteinte des objectifs dans le strict respect des échéances et des budgets. Mais au-delà de ces aspects élémentaires, il s’agit surtout de s’assurer de la compréhension et de la maîtrise du projet, des services, des choix et des décisions qui sont prises dans le cadre de la réalisation, surtout lorsque celle-ci est confiée à un prestataire. En effet il s’agit pour la maîtrise d’ouvrage de garder le contrôle sur son propre projet et sur la réalisation souvent confiée à un maître d’œuvre externe à l’entreprise.

Dès lors qu’il s’agit de projets et de sujets éminemment techniques, complexes, dans des domaines spécialisés, impliquant des équipes multiples et comportant des enjeux importants, le recours à une assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) offre de nombreux avantages.

L’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) consiste pour le Client à se faire accompagner et conseiller de manière spécialisée dans le pilotage de la prestation confiée à son fournisseur ou prestataire. Cela dépasse largement le cadre d’une gestion de projet classique.

Management de projet

La gestion de projet est un élément clé du succès même de vos projets informatiques. Elle vise notamment à vous garantir :

  • Atteinte des objectifs du projet
  • Respect des coûts
  • Respect des critères et des niveaux de qualité
  • Respect des délais

Quelques uns des profils et des missions types :

Directeur du Système d'Information / CIO

  • Aligner la stratégie du SI avec celle de l'entreprise
  • Produire un Système d'information au service des métiers
  • Gérer et anticiper les évolutions des besoins et des usages
  • Gérer et anticiper les évolutions technologiques

Directeur Technique
/ CTO

  • Orienter et définir les choix d'architecture et technologiques
  • Diriger les chantiers de transformation, de développement et d'innovation
  • Piloter les équipes des études et des développements

Directeur de projets
/ PMO

  • Planifier, organiser et documenter les projets
  • Assurer la coordinnation et la communication entre les partie-prenantes
  • Restituer l'avancement et les progrès
  • Gérer le P&L du projet (équilibre économique)
  • Gérer les risques et la qualité des projets

Directeur de la Stratégie Digitale / CDO

  • Assurer la veille sur les évolutions technologiques et digitales en rapport avec les métiers, le secteur d'activité
  • Identifier et mesurer les nouveaux risques, les nouvelles opportunités
  • Elaborer la stratégie de transition digitale
  • Concevoir les projets de la transition digitale
  • Mener à bien la transformation numérique de l'entreprise

Responsable de la sécurité du SI / RSSI

  • Assurer la veille sécuritaire du SI
  • Communiquer, former, informer, sensibiliser sur les risques et les bonnes pratiques
  • Documenter, piloter et auditer le système de gestion de la sécurité du SI
  • Intégrer la gestion de la sécurité dans les projets et les développements